Een professionele ondernemingsraad kiest bewust voor Medezeggenschap in Dialoog (voorheen CircleLytics), omdat dialogische raadpleging structureel beter werkt dan traditionele methodes zoals enquêtes, polls of rondjes op de werkvloer. Deze tool levert niet alleen meer en betere inzichten op, maar versterkt ook de samenwerking met je bestuurder. Hieronder de 10 sterkste argumenten, uitgewerkt om direct te gebruiken in gesprekken met directie.
- Meer medewerkers doen mee – vaak 2-5x zoveel respons
Enquêtes en polls blijven vaak aan het oppervlak hangen: ze vragen om snelle ja/nee-antwoorden zonder ruimte voor eigen woorden of diepgang. Open vragen in een anonieme dialoog met volledige privacy tonen oprechte interesse en vertrouwen in medewerkers. Dat werpt zijn vruchten af: je krijgt 2-5 keer meer deelnemers, en de unieke tweede ronde trekt nog eens 30% extra respons. Waarom? Medewerkers willen niet alleen hun eigen mening delen, maar ook lezen en waarderen wat collega’s zeggen – ze voelen zich echt betrokken.
- Betere betrouwbaarheid dan enquête, poll of rondje vloer
Een enquête levert vooral cijfers op zonder context, terwijl een rondje op de vloer afhankelijk is van wie je toevallig spreekt. De tweede ronde in Medezeggenschap in Dialoog verandert dat fundamenteel: medewerkers scoren elkaars antwoorden op draagvlak (-3 tot +3), inclusief negatieve waarderingen (gemiddeld 35% van de scores). Ze mogen hun eigen mening bijstellen, en dat doet 40-60% ook daadwerkelijk. Dit geeft je veel betrouwbaardere inzichten dan traditionele methodes, omdat de groep zelf bepaalt wat écht telt.
- Snelheid: resultaten in 2 dagen tot 2 weken, geen wekenlange vertraging
Traditionele consultatie kost een hoop tijd: rondjes op de werkvloer plannen, bijeenkomsten organiseren, Teams-sessies houden, verslagen maken, vergaderen over de interpretatie en Excel-analyses draaien. Ondertussen kan de organisatie niet wachten – bestuurders willen snel keuzes maken. Met deze dialoog staan de resultaten direct in je dashboard, overzichtelijk en zonder handmatig werk. Unilever bevestigt: “Snel en flexibel adviseren dankzij dialoog met de werkvloer.”
- Precieze meting van draagvlak – niet alleen wat ‘men denkt’
Iedereen hoort wel wat er in de wandelgangen rondzingt, maar is dat representatief? Wat is écht belangrijk, wat valt af, en waarom? Een rondje vloer of poll geeft geen antwoord. Dialoog meet aantoonbaar draagvlak: medewerkers wegen elkaars ideeën met scores van -3 (geen draagvlak) tot +3 (volledig gesteund). Dit maakt weerstand zichtbaar voordat die escaleert. Bestuurders waarderen deze inzichten enorm, omdat ze niet meer te negeren zijn.
- Minder weerstand bij uitvoering van besluiten
Besluiten zonder draagvlak veroorzaken sabotage, stille non-compliance of weerstand tijdens de rollout. Door draagvlak vóór het besluit te meten, kun je samen met medewerkers oplossingen smeden. De OR van Royal HaskoningDHV ervaart dat: “Snelheid én kwaliteit van advies, met minder implementatieproblemen.” Onderzoek toont aan dat betrokkenheid bij besluitvorming de succesvolle uitvoering sterk vergroot – medewerkers voelen meer eigenaarschap en minder stress.
- Grotere openheid voor verandering en nieuwe inzichten
De tweede ronde maakt medewerkers nieuwsgierig: ze lezen elkaars antwoorden en waarderen ze. 70% bekijkt meer dan 15 bijdragen per vraag, omdat het aantrekkelijk is om te ontdekken wat collega’s anders zien. Harde roepers, snelle denkers en stille wijzen krijgen gelijkwaardige kans. 40-60% stelt zelfs hun mening bij – een teken van echte openheid. Jouw advies aan de bestuurder krijgt daardoor veel meer kracht en legitimiteit.
- Meer eigenaarschap en bewustwording bij medewerkers
Door medewerkers niet alleen te laten antwoorden, maar ook te wegen en prioriteren, worden ze mede-eigenaar van de uitkomsten. Open vragen met privacy zorgen dat iedereen zich durft uit te spreken, voorbij het simpele ‘mijn mening’. Dit verhoogt betrokkenheid en acceptatie. De OR wordt zichtbaarder, maar belangrijker: medewerkers voelen zich gehoord. “Jullie luisteren écht naar ons allemaal” – dat bouwt vertrouwen op.
- Echt gehoor aan wat leeft – voorbij ‘horen zeggen’
Corridorgesprekken en luide stemmen domineren vaak, maar geven geen solide basis voor je overleg met de bestuurder – het blijft ruis zonder waarde. Met dialoog bereik je iedereen: fabrieksmedewerkers, distributiecentra, thuiswerkers, zorgprofessionals – anoniem via een simpele link, waar ze ook zijn. Pas daarna weet je wat je niet wist. Dit geeft je legitimiteit en concrete data voor stevige gesprekken.
- Wettelijke basis en kosten-efficiëntie
WOR artikel 17 lid 1 verplicht de werkgever om raadpleging te faciliteren en redelijke kosten te vergoeden. De tool valt onder reguliere OR-uitgaven (zoals doorbetaling van werktijd en faciliteiten). Traditionele methodes kosten vaak meer onzichtbare uren aan voorbereiding en analyse – deze dialoog bespaart juist tijd en levert betere resultaten.
- Veranderen wordt leuk en motiverend
In een tijd van hoge werkdruk en verzuim is meedenken over echte organisatieveranderingen een verademing. Medewerkers vinden het leuk om hun perspectief te delen, aandacht te krijgen en te leren van collega’s met een andere blik. Het maakt werk leuker, verhoogt motivatie en vermindert weerstand tegen verandering – precies wat organisaties nu nodig hebben.
