Toepassingen

Adviesrecht: Inbreng medewerkers centraal stellen (WOR art. 23-25)

Het adviesrecht geeft de medezeggenschap recht op tijdige informatie en advies vóór besluiten over reorganisaties, werkmethoden of arbeidsvoorwaarden. Dit voorkomt eenzijdige keuzes. Medezeggenschap in Dialoog faciliteert dat de medezeggenschap dit vlot en diepgaand kan uitvoeren. Door de anonieme dialoog kan brede input verzameld worden, draagvlak vergroot worden, door het tijdig betrekken. Voorbeeldvragen: - “Waar wil jij graag aandacht voor vragen over [ABC] en waarom?” - “Wat zou deze voorgenomen aanpassing positief kunnen brengen voor jouw afdeling of team?”

Initiatiefrecht: Zelfstandig agenderen (WOR art. 23, lid 3)

Met het initiatiefrecht kan de medezeggenschap eigen onderwerpen op de agenda zetten, zoals werkdruk of inclusie, zonder toestemming van het bestuur. Medezeggenschap in Dialoog objectiveert dit soort initiatieven door signaleren breed te toetsen en valideren. Zo wordt draagvlak en urgentie zichtbaar, en kan dus ook zichtbaar worden dat het niet gesteund wordt en geen verdere aandacht nodig heeft. Voorbeeldvragen: - “Wat is jouw beeld bij [ABC} en kun je dat toelichten?” - “Kun jij aangeven wat er veranderd is als het gaat om werkdruk - in de laatste drie maanden?”

Instemmingsrecht: Samen vormgeven (WOR art. 27)

Het instemmingsrecht vereist akkoord van medezeggenschap bij wijzigingen in reglementen, werktijden of prestatielonen. Medezeggenschap in Dialoog faciliteert door medewerkers direct te betrekken bij ontwerp, weerstand te verlagen en alternatieven te testen voor gezamenlijke oplossingen. Voorbeeldvragen: - “Hoe zou een nieuwe werktijdenregeling jouw werk-privé balans verbeteren en gelijktijdig de kwaliteit van werk bevorderen?” - “Welk element mis je vooral in het voorgestelde prestatiebeloningsplan. Waarom?”

Monitoren van ingevoerde besluiten: Voortgang zichtbaar maken

Na implementatie van besluiten is monitoring essentieel om te checken of ze werken zoals bedoeld. Medezeggenschap in Dialoog ondersteunt dit met follow-up dialogen: medewerkers evalueren impact, signaleren suggesties voor aanscherping en kunnen voorbeelden geven waar de besluitvorming tot positieve gevolgen heeft geleid. Voorbeeldvragen: - “Hoe ervaar je de gevolgen van de nieuwe regeling op je werkdruk?” - “Wat werkt al goed sinds invoering van [ABC] en waar komt dat denk je door?”