#Blogs

WOR artikel 28 verplicht OR’s om arbo, D&I, milieu en minderheden te bewaken. Signalen of periodiek: gebruik dialoog voor RI&E, D&I-checks of bestuurdersprofielen. Proactief initiatief (artikel 23) houdt je relevant.

Bij adviesplichtige besluiten (artikel 25 WOR) en monitoring van uitvoering (lid 5) telt snelheid. De WOR eist advies op een moment dat het invloed heeft, maar vertrouwelijkheid en tijdsdruk vragen slimme dialoogvormen. CircleLytics lost dit op binnen 2 dagen tot 2 weken.

Bij instemmingsplichtige besluiten (WOR artikel 27 lid 1) controleer je als OR of regelingen rond beloning, werktijden, thuiswerken of psychosociale arbeidsbelasting (PSA) passen bij de belangen van medewerkers. Raadpleging versterkt je onderhandelingspositie en voorkomt latere problemen.

Zodra je besluit om medewerkers actief te raadplegen, komt al snel de vraag: wát vraag je dan precies? Elke situatie vraagt om andere vragen, maar met een goede basisset kun je snel starten en per onderwerp finetunen. We hebben 1.000en vragen ingebouwd en die staan gewoon klaar voor jouw raadplegingen. Je schrijft je vraagstuk op en onze slimme assistent toont direct suggesties. Ons team staat bovendien klaar om jouw dialoog en vragen te ontwerpen of - afhankelijk van de contractsafspraken - direct klaar te zetten.

Veel ondernemingsraden sturen nog een enquête of organiseren een Teams-sessie of bijeenkomsten als ze de werkvloer willen betrekken. Dat levert fragmentarische input op en mist vaak de diepgang die nodig is voor gefundeerd advies. Digitale dialoog met twee rondes brengt daar verandering in.

Als ondernemingsraad kun je niet meer volstaan met aan te voelen wat medewerkers bedoelen en veel te luisteren. Ook je gezicht laten zien volstaat niet, hoe goed de intentie en je gevoel daarbij dan ook is. Maar hoe houdbaar is dat als je honderden of duizenden collega’s vertegenwoordigt? Hoe betrouwbaar is dat als je weet dat de meeste mensen (sommig onderzoek zeg 85%) niet ter plekke in staat is om hun mening goed te uiten? Los van je goede intentie om je gezicht te laten zien, sluit het niet aan op wat mensen nodig hebben: privacy, tijd en ruimte om zich te uiten.

Een professionele ondernemingsraad kiest bewust voor Medezeggenschap in Dialoog (voorheen CircleLytics), omdat dialogische raadpleging structureel beter werkt dan traditionele methodes zoals enquêtes, polls of rondjes op de werkvloer. Deze tool levert niet alleen meer en betere inzichten op, maar versterkt ook de samenwerking met je bestuurder. Hieronder de 10 sterkste argumenten, uitgewerkt om direct te gebruiken in gesprekken met directie.

Een sterke ondernemingsraad evalueert zichzelf jaarlijks én tussentijds via medewerkers, commissieleden, lokale bestuurders en managers. Dit toont openheid, professionaliteit en versterkt vertrouwen, ook al is het niet wettelijk verplicht.

Bij instemmingsplichtige besluiten (WOR artikel 27 lid 1) controleer je als OR of regelingen rond beloning, werktijden, thuiswerken of psychosociale arbeidsbelasting (PSA) passen bij de belangen van medewerkers. Raadpleging versterkt je onderhandelingspositie en voorkomt latere problemen.

De maatschappelijke spanningen voelen we ook in de zorg. Verschillen in mening, cultuur, generaties en werkstijlen sijpelen door tot op de werkvloer. Juist in deze context, waarin samenwerking en professionele weerbaarheid essentieel zijn, vraagt leiderschap om een nieuwe vaardigheid: depolariseren door dialoog. Volgens de Wkkgz (Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg) vraagt goede zorg niet alleen om het voorkomen van fouten, maar ook om het versterken van veerkracht en weerbaarheid — individueel én collectief. Dat vraagt meer dan protocollen of overlegstructuren; het vraagt om een cultuur waarin mensen zich gehoord en erkend voelen.